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[站务公告] 如何让武汉桑拿会所人一岗多能,还能有工作积极性?

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武汉三郎 发表于 2017-6-16 22:34:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  【1】如果在岗期间调整岗位,怎么合适的调整?

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  在岗期间不建议做大量的调整,因为会导致工作混乱。建议鼓励员工去做不同的岗位,我们进行考核。遇到员工休假的时候,我们可以安排这个员工去顶岗,这样就起到了一岗多能的作用。
  当员工出现突发情况时,我们可以请另外一个员工来顶岗,这里面需要加入一些激励:比如岗位比赛;顶岗奖励等等。
  如果你的武汉桑拿会所在薪酬方面暂时没有得到调整的情况,就需要一定程度的岗位换动和平时的顶岗,再加上员工的激励,员工才愿意调岗。
  【2】店里还没执行绩效工资,一岗多能实施起来会有员工抱怨,工资没加,工作量却增加了。怎么处理?
  首先,一岗多能是需要激励的。比如,会一个岗位奖励100元等,我相信一些企业都能做到,这样员工也就不会去抱怨。如果体系没有改变的情况下,跟工作量没有多大关系。一岗多能只是避免突发和解决员工休假的问题。
  员工晋升和岗位是挂钩的,领班必须会3个岗位,否则是当不了领班的。从他的薪酬、晋升都有体现,这就需要企业进行体系的调整了。
  【3】员工如果觉得做的多却拿一份工资,有了情绪,这个怎么把控?
  一岗多能的定义就是一个员工会多个岗位,好处就是方便工作的安排。例如特殊岗位会的员工比较少,当出现突发的情况下,就没有办法去安排工作,为了避免这种情况,我们就会让一个员工掌握多个岗位。
  通过这样的调整,在某些岗位上我们的人员反而还减少了,提升了员工待遇。真正要提高员工积极性,可能就要从企业的体系上去做调整。
  【4】对要求较高的岗位如何在短时间内让学岗员工掌握?
  1、师傅带一个徒弟出来给于一定的奖励,徒弟还可以给师傅帮忙;2、平时多做一些岗位比赛,提高员工学习的效率;3、不忙的情况下,在武汉桑拿会所门店做换岗不换酬的动作。



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